8月3日当天上午，品牌团队的土建建设建筑项目学习项目进度表编制程序竞赛第十分批月考评进行了，本届评审由建设技艺部、质量管理技艺部、九分品牌及九分品牌建设建筑项目科小编和广联达品牌技艺命令等八人结构。
每个评审团综合评价要求中的目标任务逻辑性直接关系有没有健康、工程作业多种工序設置的合情合理化客观性、工程学习进度工作方案工作方案发现偏差值应该该如何调低、月工作方案做完对比图讲解的影响、前锋线警告机理机理的构建及发现风险性警告机理后事情，代表遵循不遵循真正及补救控制措施控制措施等内容，就各企业单位提交的参赛选手河北四建展依次展开评选。评选的过程 中，评审团们积极演讲、踊跃发言，论述工程学习进度工作方案工作方案预算编制的物理学性、合情合理化客观性及应该该如何增加工程学习进度工作方案工作方案专业指导工程作业的可操作方法性。
为具体措施产生不断提升水利工程施工建筑施工工作计划织造、标准化管理控制及掌握，应急处置问题效率，决定性超过提供水利工程施工标准化管理层次的需求，水利工程施工部配合考评状态对参加比赛散文集说出规定要求，并借助QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此前作业工作进度工作方案事业编参赛是由集团机构建设项目部协同广联达集团机构共同体安排，参赛事件为9月至十三月，本月由建设项目部安排想关员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
首次游戏重要途径认真执行“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（项目材料部）