3月12日，新子总部党委会副党委书记、副董事会长、总总监唐志强，副总监刘金河同心协力新子总部安全保障维护部、设施设备文件部、消防栓护卫队部、水利項目部等部门管理形成的共同体检组到五分新子总部郑州海盛湖滨豪庭項目部就“危大水利項目”自查自纠生态环境治理等主要办公确定体检专项督查。
捡查组深入实际优质实地调查捡查，聆听了关以新项目流程建设进度表、加盟概况、安全保障控制、的技术高质量等上的总结会，至关重要对新项目流程建设相关到的深基坑、混凝土泵送模板支撑搭设、悬挑钢管脚手架、电动扶梯井加固、卸料钢网络平台、14台塔吊顶升及附着安装、群塔作业等危大、超危大分部分项工程进行检查。现场施工升降梯还没有安装，刘金河一层一层避开架管弯腰登上正在施工的2号院12号楼9层楼顶实地查看架体搭设、悬挑平台作业面防护情况。施工现场检查完毕之后一行人进入办公区，逐项查看危大及超危大施工方案、特种作业人员操作证；安全检查记录、三级教育、临电、机械设备；钢材验收凭证、台账、进度计划表等内业资料，对于资料中存在的一些问题有针对性地提出了指导性意见。
在其次会议触屏议程的会议触屏上，唐志强对项目监理单位应急文化比较好影响、当场依规维护、实验室管理标准项目作业作业，教职工关键领先的心情情况下提出了必定，融入项目投资项目现在严峻形势提出了了这四点追求，一方面提前做好预期制造费与开标制造费的对比性，极大减少开标制造费核算差值，提高了预期制造费与开标制造费的切合度；第二是在疫病工作规范化化风险防控的首先下，缩短项目作业作业进展，有望赶快竣工验收，为总部转型转型转型积淀净利润；三是要仔细继续执行总部危害性性巨大的分院各分部分项目项目管理工作工作规范，深入浅出深化应急研发级别划分管理工作、隐患点检查净化、危害性性巨大分院各分部分项目项目“2+1”预防机制；四是继续做好项目党支部规范化、标准化建设，打造标杆党支部，让党旗在施工一线高高飘扬。（五分公司）