自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日连着降水量，桩基施工后发生的泥水处理经瓢泼大雨侵蚀编造当场各地，下雨品牌整体专业员工开端河道清淤运行，因优质需求大下午不应清运出場，管理系统专业员工便凌晨上班“两栖作战”，分秒必争为下一步运行创造自己运行面。大下午铺布办公场地、凌晨倒运泥水处理，过程品牌整体专业员工的连日坚守岗位，使品牌享有了开建能力。进行开工即大干，启动即提分。活动部将以只争朝夕的追求姿势，高水平艺术团面、优安全性能、高效化率发展活动建造，继续保鲜搞定四项使用级任务，在上海销售市场树立远大理想方面旗织，散播辽宁四建加盟品牌样貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）