这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
成了增进的的稳定员的的工作管控关卡，还是比较而对的工作日子短、的工作管控游戏經驗对于较少的教职工，的的稳定的工作管控科领导规划了《危大市政工程的的稳定审核菜单（暂行版）》，排序了事故隐患名字、详解描写、原则需求、正常作用及以及圖片，把的的稳定审核菜单拷到各个方面名的的稳定员的手头，行之有效的彻底解决了大家的工作管控游戏經驗严重不足的大问题，用的的稳定员来看说：这一个菜单文图依照的太好后，比单看技术规范的记忆训练和审核的特效强多了。2月份是危大施工自查自纠治理环境月，分总部确认重大观察好过程项目整个过程防范、做好政策交底和逐步竣工验收好几个关键环节的防范政策，提升了危大施工防范的精落实责任化系数，使好过程项目危大施工标准化管理作业更进一步严格规定。（三分总部）