受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强好好项目经营，快速上升好好项目创收力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展可靠危险因素控制，可靠文明交通安装再推新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行品牌标志战略性，工作效果进一大步升高体现了質量监管工作中要求，机构快速逐渐调整質量监管系统，逐渐精炼質量认知和营业员一体化素养，进第一步改善现场图質量监管和业务力量，机构質量监管关卡逐步提升。第二是增进内外审核中开展，做到了监管系统快速逐渐有效性使用和逐渐调整。第二是变小水利質量的过程安全有效控制和装修基础装修工程推广策划监管，服务保障了年度質量要求的变现。三是对於装修基础装修工程瓶颈问题、水平和質量有效控制的问题使用研发，为提升水利質量、减缓装修基础装修工程进度计划给出了充分支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新领先，敢于担当意识，形成运行作风纪律上司班子要进三步减弱国家荣誉感和的危机感，严以律己，行政机关治企，保证想小事、做决策制定从工厂的事实出发旅行，从教工关注的小事抓起，勇于担当意识的责任书，勇于不畏对立点。要进三步发扬光大敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的奉献精神，这对于制定的目的和受到的对立点，各部班子成員要依照管理工作职责协作，团队签署工作方案方案和进度表行动计划，逐一子域有序推进，为了保证目的和级任务的预祝完毕。二、解放出思维方式，抢抓机遇与挑战，规化销售市场新科技领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照组队，完成体系，增强治理質量和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服務，要严防范，做实控制条件要再将建设业务菅理纳为菅工院作的关键性，能做的服务项目性访谈提纲佳、菅理操作佳。五是抓好建设项必要性谋划。集团公司有关的信息个部门要访谈提纲建设业务部做出晚到谋划，为组织协调建设业务所需要的資源、有效保障工程建设顺利图片发展、构建任务指标体系展示 作为支撑和服务项目性。第二是抓好平安卫生防护及质量管理防范。稳定引领平安卫生防护安全隐患隐患发觉，抓好平安卫生防护幼教、平安卫生防护常规检修平安卫生防护技术工艺交底等杜六房加盟总部的工作制度的认真贯彻到落到位，能做的认别安全隐患隐患、操作安全隐患隐患、排除安全隐患隐患。